8月下旬，青海油田启动“提质增效创新引领”创新工作室联盟活动，技能专家深入井场开展技术技能“巡诊”服务，扎实解决生产实际难题。近年来，青海油田大力实施人才强企战略，创新人才管理模式，为高原油田强化创新驱动提供坚实的人才保障。
完善体制机制，人才培养“桥通路畅”。青海油田编制人才培养和科技创新行动方案，制定中层级和第三层级专业技术人员管理办法，明确纵向晋升阶梯和横向流动机制，有效提升专业技术职级体系的完整性、协同性。深入推进“双序列”改革，择优选聘首席专家、高级专家各2名，专家队伍持续壮大；开展新一届集团公司技能专家选聘，完成544名技师和高级技师技能等级认定，大力畅通人才成长通道。
精准考核兑现，人才队伍干劲更足。青海油田科学设置考核指标，推行“一厂一策”考核，优化考核计分规则，强化业绩贡献奖励，新增指标129个，删除指标150个，指标总数下降3%，签订经营业绩责任书269份。实施薪酬结构调整，推动薪酬分配向价值创造贡献大者、基层一线等重点人员倾斜。
“外部引进+内部调剂”，人力资源效能更强。青海油田大力提升人才引进质效，组织开展2024年秋季和2025年春季高校毕业生招聘工作，签约优秀毕业生220人，其中博士研究生6人、硕士研究生110人，优秀人才占比提升50%。在集团公司内部公开招聘5名成熟的勘探专业技术人才，有效补充核心领域技术力量。
激发员工群体创新活力，全员创效动能更劲。青海油田持续推进群众性创新活动，2024年累计收集整理合理化建议117条，对优秀建议及隐患排查成果给予奖励并发放奖金，充分调动员工参与热情。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 焦玉娟）
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